值此全国上下纪念改革开放四十周年之季，我县上下掀起“聚焦高质量 争当排头兵”解放思想大学习大讨论活动，县住建局在做好脱贫攻坚工作的前提下，统筹兼顾重点工程建设工作。为确保高质量完成年度建设任务，我局创新工作机制，促进项目有序、快速推进。
一、日报告，周调度。采用日报告制度，各项目负责同志每日向分管领导及主要领导报送项目当日进展。同时，实行重点工程调度例会制。局主要领导和分管领导每周定时定点召开项目调度会，各项目负责同志对所负责项目的进展情况、存在的问题和建议、本周工作安排等进行汇报，局领导会上点评、综合形成具体意见并做出具体安排。
二、实时报，现场督。一项目建一工作群（微信群），项目各方主体通过群内联系、现场督导的方式积极履行职责。施工单位实时上传项目实施进展图片；监理单位实时对施工进度、质量和投资进行监督控制；建设单位实时为施工中的问题进行协调处理，并对各项目不定时赴现场督促建设进度，协调周边矛盾同时给予技术指导，保障工程质量。
三、星级制，评优劣。为提高一线工作人员的积极性，有效推进工作进展，县住建局对局机关参加重点工程建设的12位同志进行星级评价。针对每位参加调度会同志就日常工作状态、项目推进效果分别评价的基础上进行综合星级评价，并在会后文字反馈工作调度会商意见和星级评价表。本次会议会商意见作为下次调度的依据，对每位同志的星级评价设立专档备查，并在局系统评先评优、外出培训学习、岗位调整中运用。（夏荣安 夏喜东）
