高士镇精细管理强化基层治理

一是坚持群众议事。以推行“四事四权”工作法为契机，整合多方资源，推进“多网合一”，依托村统一划分网格，根据所辖范围、村民组、人口密度、党员分布等情况，兼顾管理需求和现状，合理划分单元网格。全镇配备网格员398人，通过“铁脚板+网格长”工作模式，走访群众1200余次，解决群众“急难愁盼”问题75件，真正实现把服务送到群众家门口，把问题解决在自家网格内。对涉及群众利益面广、情况复杂的事项，高士镇由屋场理事会组织采取“板凳会”“两商衔接”等形式召开群众代表会议，引导群众共商共议、参与推动、实施监督。对难以解决的问题，该镇采取群众评议会、群众听证会，用身边事大家谈的方式答疑解惑。在议事过程中，广泛收集各方意见，将群众自治下沉到屋场，让群众唱主角，事在屋场办，既促进了村级各项工作的顺利开展，也赢得了村民的支持。

二是坚持五老调事。充分发挥老党员、老干部、老军人、老教师、老模范优势，建立五老调事机制，鼓励经验丰富、德高望重的乡贤五老参与村事务，与网格员、“一村一警”协调联动，对发现的矛盾纠纷苗头性问题及时化解，对不能现场化解的纠纷进行逐个记录，上报村委会做好跟踪处理，切实为群众排忧解难。今年以来，五老工作队已调解10多起宅基地纠纷、村组修路矛盾，真正做到“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交”。

三是坚持为民办事。在健全村级各项工作运行机制的同时，对涉及村组的重要事项、重大问题，严格按照“四议两公开”程序进行研究决定。对网格员及“五老”报告事项，由村党总支集中开展问题分析、任务分办，安排各片支部书记领办、督办、联办，构建“收集汇总、研判交办、办理反馈”的工作闭环。同时，镇党委将“为民办实事”成果纳入各村年度考核、党组织书记述职评议、村书记擂台比武中，激发村干部干事热情。各级帮扶干部和乡村振兴驻村工作队在助力乡村振兴的同时重点关注村情民意，协助各村有效化解村民纠纷，同时通过定期回访，了解矛盾纠纷处理结果，确保调解一件、回访一件、满意一件。（作者：吴龙昊  初审：吴江 二审：陈敏燕 终审：周学贤）