为破解物业管理痛点难点问题，全面提升基层治理能力，新河路街道坚持以“强化党建引领、提升物业服务、深化居民自治”为目标，按照“皖美红色物业”建设三年行动计划工作实施方案，推动物业服务与社区治理同频共振。
组织连心，建强“战斗堡垒”。街道22个小区均成立网格党支部，形成“街道党工委-社区党委-网格党支部-党员中心户”四级组织架构，4个物业公司（党支部）与社区党委实现交叉任职，认领责任清单。做实“1+3”网格治理体系。定期召开联席会议，推动物业服务管理水平不断提升。红旗小区入选了首批“皖美红色物业”示范小区。
服务贴心，提升“幸福指数”。“线上+线下”24小时响应，整合各类闲置资源，改建12处站点，形成社区党群服务中心-小区党群服务站两级服务平台。累积开展志愿服务，文体活动200余次。
治理安心，创建“友好社区”。成立3个业主委员会，2个小区自治委员会，规范物业服务行为。建立矛盾纠纷调处机制，发挥社区调解委员会、辖区“两代表一委员”、红色管家等调解优势，将邻里矛盾化解在小区之内。建立常态志愿服务机制，由小区党支部牵头，组建退役军人巡逻队、文明创建志愿队等队伍。（新河路街道 撰稿人：张美娟 审稿人：柏艳娇）
