为贯彻落实区委《城区网格服务管理机制优化提升若干意见》，进一步提升网格服务管理水平，提高网格长队伍的凝聚力、组织力和战斗力，华中路街道党工委书记黄灿坚持一线部署、一线动员、一线调研用行动践行初心，做实做细网格化管理，助推社会治理精细化。
一线部署，科学划分，实现管理区域网格化。在推进网格工作初期，对于如何划分网格，黄灿以永胜社区一个网格为试点，利用中午下班时间亲自下网格走访，了解实际情况，最终进一步明确了网格划分遵循的原则。截至目前，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，共划分48个单元网格，在整个华中构建“街道一社区一小区一楼栋一居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。
一线动员，发挥作用，实现管理人员责任化。黄灿高度重视网格队伍建设，利用两委换届的机会，抽调街道一部分精兵强将到社区参与选举，增加了一名研究生学历的社区书记，目前，社区网格长本科学历占比超40%。为进一步压实社区网格长责任，亲自草拟网格长、网格员工作内容，在迎江区率先出台《华中路街道网格化管理工作手册》，明确网格长、网格员职责，涵盖网格员服务管理约束奖励机制，实现社区“小网格” 优化“大治理”。
一线调研，解决问题，实现管理内容标准化。为了解当前社区网格工作运转实际情况，6月中旬，黄灿利用一周时间，到辖区四个社区一线调研，与所有网格长面对面沟通，听取他们在开展工作中遇到的困难，并就进一步推进网格化管理工作提出了具体指导意见。在调研中，黄灿强调要发挥网格实效，最大化发挥网格事件闭环处置体系的作用，实现对疫情防控、“重点人员”管理、反诈及防老诈骗等重点工作的有效穿透。
